Excel-Tools für das Controlling

Economic Value Added pro Mitarbeiter

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Economic Value Added pro Kunde

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Vertriebscontrolling

Die Kennzahl Economic Value Added pro Kunde drückt aus, wie viel Economic Value Added

durchschnittlich mit jed em Kunden erzielt worden ist. Nehmen die Quoten immer mehr ab ,

kann dies ein Hinweis auf Absatzprobleme – beispielsweise wegen unattraktiven Produkten oder

schlechter Vertriebseffektivität – sein.

Auf der CD-ROM zum Buch haben Sie Zugriff auf die Arbeitsmappe: Economic-Value-Added-pro-

Kunde.xls

Einsatzvarianten:

쐍 Zeitreihenvergleich: Vergleichen Sie die Entwicklung des »Economic V alue Added pr o Kunde« über einen

bestimmten Zeitraum.

쐍 Rangfolgevergleich: Stellen Sie den »Economic Value Added pro Kunde« mehrerer Unternehmen oder Unter-

nehmensbereiche zu einem bestimmten Zeitpunkt gegenüber.

Ähnliche Tools: Betriebsergebnis pro Kunde (Seite 87); Cash V alue Added pro Kunde (Seite

106); Cashflow pro Kunde (Seite 102); Jahresüberschuss pro Kunde (Seite 194); NOPAT pro

Kunde (Seite 268); Refined Economic Value Added pro Kunde (Seite 294)

Economic Value Added pro Mitarbeiter

Anwendungsbereiche: Ertrags- und Erfolgsanalyse, Personalcontrolling

Der Economic Value Added pro Mitarbeiter oder auch Human Economic Value Added – HEVA ist

eine Weiterentwicklung des Economic Value Added und beschreibt, welche Wertsteigerung bzw.

Wertvernichtung pro Arbeitskraft – ge messen am Economic Value Added – inne rhalb einer

Periode erwirtschaftet wird.

Setzen Sie die K ennzahl im Z eitreihenvergleich bzw. im B ranchenvergleich ein, um V erände-

rungen im Zeitablauf bzw. Schwächen oder Stärken im Branchenvergleich zu ermitteln.

N

OPAT WACC NOA

EconomicValue Added pro Kunde

Anzahl Kunden

−×

=

CD-ROM

N

OPAT WACC NOA

EconomicValue Added pro Mitarbeiter

Anzahl Arbeitskräfte

−×

=