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Las herramientas privadas de gestión toman el mando en la Administración Pública
A lo largo de este libro hemos tratado en diferentes ocasiones sobre buenas prácticas, sistemas o herramientas que tradicionalmente han sido utilizadas por el sector privado para conseguir sus objetivos, tales como los planes estratégicos, la evaluación del desempeño o los sistemas de gestión y control. Pero ahora, en este capítulo, desvelaremos cuáles de estas fórmulas están siendo utilizadas por el sector público dentro y fuera de España.
El objetivo es analizar dos casos concretos: en el ámbito nacional y local, profundizaremos con el alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz Espejo, en el plan estratégico y el cuadro de mando que dirige su ciudad, que se encuentra ...
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