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Emprendedores emergentes

Book Description

Una apuesta por las nuevas generaciones de profesionales en América Latina y su fuerza para crear empresas innovadoras.

Table of Contents

  1. Prólogo de Pedro Nueno
  2. Introducción
  3. 1 Cambio cultural global
    1. 1. Las tres culturas del entramado social actual
      1. 1.1. El mundo tradicional
      2. 1.2. El mundo moderno
      3. 1.3. El mundo posmoderno
      4. 1.4. De la modernidad a la posmodernidad
  4. 2 Relativismo posmoderno
    1. 1. Tres cambios vitales
      1. 1.1. De la verdad objetiva a la verdad subjetiva
      2. 1.2. De la realidad global a la realidad personal
      3. 1.3. De la metanarrativa a las verdades personales
  5. 3 El cambio generacional y la empresa del siglo XXI
    1. 1. La generación silente
      1. 1.1. Los silentes y las instituciones
      2. 1.2. Los silentes y sus pactos
      3. 1.3. Los silentes: apego a las formas y falta de disposición al cambio
      4. 1.4. Los silentes y los valores de la cosmovisión cristiana
    2. 2. La generación de la posguerra
      1. 2.1. La generación de la posguerra y sus metas
      2. 2.2. La generación de la posguerra impulsa la diversidad
      3. 2.3. Los nuevos esquemas sociales de la generación de la posguerra
    3. 3. La generación X
      1. 3.1. La decepcionada generación X
      2. 3.2. La complaciente generación X
      3. 3.3. La generación X y sus nuevos códigos
      4. 3.4. La relacional generación X
  6. 4 La generación Y
    1. 1. Emergentes mutisensoriales y de pensamiento mosaico
    2. 2. Emergentes de alta influencia por capacidad y determinación
    3. 3. Emergentes tecnológicos
    4. 4. Emergentes de realidad virtual
    5. 5. Emergentes de comunidad virtual
    6. 6. ¿Cómo aprenden los emergentes?
      1. 6.1. El origen del comportamiento
      2. 6.2. El aprendizaje y las creencias por experimentación
      3. 6.3. El lado derecho a la cabeza
  7. 5 Tres ejes vitales del cambio
    1. 1. El eje vital del tiempo
    2. 2. El eje vital del tiempo y la generación Y
      1. 2.1. No viven bajo el mito de la perpetuidad
      2. 2.2. Entienden la grandeza en función de la relevancia
    3. 3. El eje vital del lugar
    4. 4. El eje vital del lugar y la generación Y
    5. 5. El eje vital de la información
    6. 6. El eje vital de la información y la generación Y
      1. 6.1. La cultura relativista
      2. 6.2. La decadencia de la autoridad lineal
      3. 6.3. La redefinición de las estructuras sociales
  8. 6 Líderes emergentes para la empresa posmoderna
    1. 1. Cambios en el liderazgo hacia otros
      1. 1.1. De líder individual a liderazgo en equipo
      2. 1.2. De líder que controla a líder que fortalece
      3. 1.3. Del desarrollo de conocimientos al desarrollo de talentos
      4. 1.4. De la tarea a la comunidad
    2. 2. Cambios en el liderazgo personal
      1. 2.1. De líder perfecto a líder imperfecto
      2. 2.2. De autoridad por posición a autoridad ganada
      3. 2.3. De estructura definida a visión de desarrollo
      4. 2.4. De aspiración al liderazgo a inspiración por el liderazgo
      5. 2.5. De destino a viaje
  9. 7 Valores morales en la nueva empresa
    1. 1. Tres valores claves para las empresas en el siglo XXI
      1. 1.1. Responsabilidad
      2. 1.2. Honestidad
      3. 1.3. Justicia
  10. 8 Mercadeo para emergentes
    1. 1. Nuevo grupo objetivo
      1. 1.1. Los emergentes como mercado actual
      2. 1.2. Los emergentes como el mercado del futuro
      3. 1.3. La generación Y como grupo objetivo
    2. 2. Creando marcas para posmodernos
      1. 2.1. Nuevas empresas creadoras de mundos
      2. 2.2. Cómo crear la conexión de marca
      3. 2.3. El ambiente para la conexión
      4. 2.4. Diseño, creando la imagen que conecta
  11. 9 Creando empresa para posmodernos
    1. 1. El diseño de la empresa emergente
      1. 1.1. Empresas emergentes más ágiles y flexibles
      2. 1.2. Empresas emergentes que crean nuevos mercados
      3. 1.3. Empresas emergentes que usan la tecnología para crear nuevos sistemas
      4. 1.4. Empresas emergentes obsesionadas con la innovación
    2. 2. El diseño del trabajo en la empresa emergente
      1. 2.1. Un trabajo para emprendedores
      2. 2.2. Un trabajo enfocado en proyectos rentables
      3. 2.3. Un trabajo que crea redes y asociaciones
      4. 2.4. Un trabajo con libertad operativa
  12. 10 Mipymes y empresarios emergentes
    1. 1. La realidad de las mipymes
    2. 2. Problemas recurrentes de las mipymes
    3. 3. Ideas para favorecer los proyectos rentables
      1. 3.1. Promover una visión glocal
      2. 3.2. Dar el salto vital: del autoempleo a la microempresa
      3. 3.3. Unir la capacitación a la práctica
      4. 3.4. Reducir los márgenes de riesgo
      5. 3.5. El valor del acompañamiento
      6. 3.6. La sinergia del trabajo en equipo
      7. 3.7. El enfoque de responsabilidad social
      8. 3.8. Tecnología adecuada
      9. 3.9. Ambiente para más proyectos
  13. Conclusiones
  14. Bibliografía