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El dilema del directivo

Book Description

Un práctico libro de apoyo y aprendizaje para gestionar personas con mayor perspectiva y alcanzar el liderazgo como cualidad para conseguir equipos transformadores, m Incompetencia, falta de motivación, empleados tóxicos o carencia de autoridad son algunos de los dilemas que impactan directamente en el desarrollo del desempeño de la actividad y a los que se enfrentan a diario directivos y mandos intermedios con responsabilidad sobre la gestión de personas.
El dilema del directivo trata estas y otras situaciones de forma transparente y revela los claroscuros de la función directiva a través de casos reales que exponen en primer lugar Daniel Sánchez Reina, quien por su larga trayectoria como directivo y empresario ha vivido en primera línea cada situación, y después Isabel Iglesias que, como experta en recursos humanos y gestión de personas, analiza desde una perspectiva crítica los aciertos y errores del directivo y aporta guía, reflexión y posibles vías de solución en cada uno de los casos.
Un práctico libro de apoyo y aprendizaje para gestionar personas con mayor perspectiva y alcanzar el liderazgo como cualidad para conseguir equipos transformadores, motivados, comprometidos, innovadores y competitivos.otivados, comprometidos, innovadores y competitivos.

Table of Contents

  1. El dilema del directivo
  2. Portada
  3. Portada interior
  4. Créditos
  5. Dedicatoria
  6. Índice
  7. Prólogo de Javier Fernández Aguado
  8. Introducción
  9. PRIMERA PARTE. GESTIÓN DE EQUIPOS Y PERSONAS
    1. 1. El dilema de las oportunidades. Cuándo decidir dar oportunidades de promoción a un colaborador
    2. 2. El dilema del compromiso. Cuando no es suficiente con hacer bien el trabajo
    3. 3. El dilema de la autoridad. Cuando no se reconoce la autoridad de un superior
  10. SEGUNDA PARTE. GESTIÓN DEL CONFLICTO
    1. 4. El dilema de los intocables. Cómo actuar cuando un buen desempeño va acompañado de una mala actitud
    2. 5. El dilema de las expectativas. Cuando no hablar claro genera más problemas
    3. 6. El dilema del coliderazgo. Cómo gestionar la falta de voluntad de un compañero directivo
  11. TERCERA PARTE. GESTIÓN DEL TALENTO
    1. 7. El dilema de la confianza. Cómo forjar un colaborador excepcional
    2. 8. El dilema de la actitud. Hasta dónde vale la pena hacer esfuerzos para desarrollar a un colaborador
  12. CUARTA PARTE. GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN
    1. 9. El dilema de la motivación del jefe. Cuando el líder pierde la motivación
    2. 10. El dilema de la motivación del colaborador. La motivación se conquista todos los días
  13. QUINTA PARTE. GESTIÓN DE LA TOXICIDAD
    1. 11. El dilema de la supervivencia. Por qué un empleado brillante puede convertirse en tóxico
    2. 12. El dilema del jefe mediocre. Cuando el equipo brilla más que el jefe
    3. 13. El dilema de la reacción ante la tiranía. Cuando tu jefe se convierte en tu peor pesadilla
  14. SEXTA PARTE. GESTIÓN DE LA CULTURA Y LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
    1. 14. El dilema de la negociación. La negociación como piedra angular en las organizaciones
    2. 15. El dilema de la comunicación. Cuando es más importante el cómo se comunica que el mensaje
  15. Daniel Sánchez Reina e Isabel Iglesias
  16. Contraportada