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Einführung in die Projektarbeit mit Microsoft Project 2013 und Project Web App

Book Description

Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Projektleiter und Projektmitarbeiter durch Microsoft Project und Project Server bei ihren täglichen Aufgaben unterstützt werden.

Table of Contents

  1. Vorwort
  2. Einleitung und Danksagung
    1. Einleitung
      1. Ausgangslage und Zielsetzung
        1. Was es schon gibt und was nicht
        2. Ziele dieses Buchs
        3. Ziele für diese Auflage
      2. Zielgruppen und Vorgehen
        1. Das Musterunternehmen
        2. Zielgruppen
        3. Project für Projektleiter
        4. Project für Projektmitarbeiter
        5. Vorgehen und Konventionen
    2. Danksagung
  3. 1. Project für Projektleiter
    1. Projektphasen und Projektmanagementprozesse
    2. Inhalt und Umfang
    3. Initiierungsprozesse
    4. Planungsprozesse
      1. Inhalt und Umfang definieren sowie Projektstrukturplan erstellen
      2. Vorgänge festlegen, Vorgangsfolge festlegen, Ressourcen für Vorgänge schätzen, Vorgangsdauer schätzen und Terminplan entwickeln
        1. Vorgänge festlegen
        2. Vorgangsfolge festlegen
        3. Ressourcen für Vorgänge schätzen
      3. Vorgangsdauer schätzen
        1. Terminplan entwickeln
      4. Kosten schätzen und Budget festlegen
        1. Kosten schätzen
        2. Budget festlegen
      5. Risikomanagement planen
      6. Projektmanagementplan entwickeln
        1. Versionsverwaltung
        2. Festlegung der Zugriffsrechte
    5. Ausführungsprozesse
      1. Kommunikation managen
      2. Projektarbeit lenken und managen
        1. Fortschrittsinformationen anfragen
        2. Projektfortschritt aktualisieren
    6. Überwachungs- und Steuerungsprozesse
      1. Projektarbeit überwachen und steuern
        1. Darstellung der Prognose und Abweichungsanalyse zum Fertigstellungszeitpunkt
        2. Darstellung des Fortschritts und Abweichungsanalyse zum Kontrollzeitpunkt
        3. Detailanalyse Abweichungen inkl. Trendanalyse und Ursachenermittlung
        4. Ermittlung von Gegenmaßnahmen und Änderungsanträgen
      2. Integrierte Änderungssteuerung durchführen
    7. Abschließende Prozesse
      1. Beschaffung abschließen
      2. Projekt oder Phase abschließen
  4. 2. Project für Projektmitarbeiter
    1. Ausführungsprozesse
      1. Terminanfragen annehmen
      2. Vorgangsabhängigkeiten prüfen
      3. Terminüberschneidungen feststellen
      4. Terminanfrage ablehnen
      5. Vorgang für aktuellen Tag ermitteln
      6. Terminänderungen und -absagen bearbeiten
        1. Terminänderungen bearbeiten
        2. Terminabsagen bearbeiten
    2. Überwachungs- und Steuerungsprozesse
      1. Fortschritt zurückmelden und Genehmigung oder Ablehnung vom Projektleiter (Status-Manager) bearbeiten
        1. Fortschrittsrückmeldung über die Arbeitszeittabelle
        2. Projektaktualisierung oder Ablehnung einer Statusmeldung bearbeiten
      2. Mehraufwand, Überstunden und/oder Probleme zurückmelden
        1. Mehraufwand für Rest-Aufwand ohne Überstunden zurückmelden
        2. Probleme zurückmelden
        3. Mehraufwand für Ist-Aufwand mit Überstunden zurückmelden
      3. Minderaufwand für Rest-Aufwand zurückmelden
      4. Verzögerten Anfang, Unterbrechungen der Arbeit und Rest-Arbeiten zurückmelden
        1. Verzögerten Anfang und Unterbrechungen zurückmelden
        2. Neuen Vorgang für Rest-Aufwand erstellen
      5. Vertretung zurückmelden
      6. Abwesenheit durch Urlaub, Krankheit oder andere nicht projektbezogene Tätigkeiten zurückmelden
      7. Arbeitszeittabelle an Ressourcen-Manager absenden und nachträglich korrigieren
        1. Arbeitszeittabelle absenden
        2. Arbeitszeittabelle zurückrufen
    3. Abschließende Prozesse
      1. Vorgänge formell abschließen
      2. Dokumentation abschließen
  5. A. Literaturverzeichnis
  6. Stichwortverzeichnis
  7. Copyright