La relation qu’entretient un entrepreneur avec ses investisseurs n’est-elle pas le meilleur indice de la capacité de l’entrepreneur à incarner la promesse technologique qu’il porte ? Très peu d’entrepreneurs font cette analyse. Plus probablement, ils placent l’investisseur ou l’organe de gouvernance qui le représente, au rang des contraintes. Immergé dans la gestion du quotidien, épuisé par la multiplicité des occupations, l’entrepreneur ne fait pas de la gestion de la satisfaction de son investisseur la priorité de son action.
Philip White, habitué des groupes industriels où la valeur boursière de l’action est le critère N° 1 de la valeur de l’entreprise, se faisait une haute idée de la gouvernance de sa future ...
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