Business case

Une main de fer dans un gant de velours

Point n’est besoin de tonner pour diriger. Le despote n’est pas un dirigeant éclairé. Au lieu d’être aimé et suivi par ses collaborateurs, il provoque la désertion et bientôt peut-être la trahison. Ceci se vérifie avec une acuité toute particulière dans le cas de la jeune entreprise innovante qui compte un petit nombre de collaborateurs, tous essentiels à son bon fonctionnement.

La société GOFAR compte maintenant une vingtaine de salariés. Philip White exige la tenue et le rangement des bureaux comme des ateliers. Il s’assure du respect des horaires. Il veille au soin apporté par chacun à l’expression écrite comme orale. Sur ces points, Philip White est exigeant et attentif à appliquer et ...

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