Il est difficile de définir ce qu’est un bon dirigeant d’entreprise innovante. Pourtant, une chose est acquise. Pour diriger une jeune entreprise innovante, mieux vaut avoir l’esprit nomade, savoir apprécier les trajectoires et avoir été éduqué à choisir par l’éducation, l’instinct ou l’expérience, celles qui ne sont pas empruntées par l’immense majorité des foules.
Philip White est un ancien cadre dirigeant. Lorsqu’il a fallu se déterminer pour la vie nomade de chef d’entreprise, il a quitté l’uniforme, les idiomes et les manières de la grande entreprise à laquelle il appartenait. Et il a ressenti qu’enfin, il allait pouvoir exprimer sa conviction propre, affirmer les choix qui étaient les siens et faire montre ...
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