Délégation
Style de management ou de direction dont la dimension paradoxale a permis d’alimenter plusieurs milliards d’heures de formation ces dernières décennies, sans beaucoup de résultats réellement mesurables.
Attention
Dans nombre d’entreprises, la mise en œuvre d’un management de délégation est tout simplement revendiquée par le personnel ou le management auprès du patron.
En somme, non seulement le dirigeant d’une organisation est responsable de faire marcher l’entreprise, mais, paradoxalement, il est aussi responsable de « moins en faire ». De fait, le problème de délégation vers le bas est ainsi délégué vers le haut. Il s’avère que, comme pour la liberté, les responsabilités ou l’autonomie, si la véritable délégation se prend, elle ...
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