¿Qué es?
Metodología de estudio de la situación estratégica de una empresa o un proyecto que analiza sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
¿Cómo se hace?
Previamente a su construcción consta de dos pasos:
• Análisis externo: mirar fuera de la caja (out of the box). Determinar con claridad los agentes externos, es decir, posibles competidores y entender nuestra situación respecto de los mismos.
• Análisis interno: reflexionar sobre nosotros mismos, con sinceridad, visualizando puntos débiles y puntos fuertes.
Tras ello acometemos la confección de la matriz ...
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