Book description
- Kompakte Prüfungsvorbereitung
- Prüfungsrelevantes Überblickswissen
- Basiert auf dem PMBOK® Guide 5th Edition
Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben.Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert: Mitbegründer und langjähriger Präsident des PMI Chapter Münchens, Vorstand im PMI Chapter Frankfurt, Director am Certification Board Center Board of Directors am PMI HQ in Philadelphia sowie Projektleiter und Teammember in vielen virtuellen PMI-Projekten.Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.Der berufliche Lebensweg führte sie über die Software-Entwicklung zur Verantwortlichen für Qualitätsmanagement eines mittelständischen IT-Unternehmens. Dabei lernte sie die realen Herausforderungen des Projektgeschäfts kennen und koordinierte als Stabsstelle im Unternehmen die operativen Projekteinheiten. Sie verantwortete eigene Projekte und entwickelte standardisierte Verfahren und Mechanismen, die unternehmensweit angewendet wurden.Mit fundierter Methodenkompetenz, aber ohne Patentrezepte, berät Peggy Gartner jetzt seit mehr als 10 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozesse.
- Aus dem Inhalt:
- Einführung
- Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
- Grundstrukturen im Projektmanagement
- Integrationsmanagement
- Inhalts- und Umfangsmanagement
- Terminmanagement
- Kostenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Personalmanagement
- Kommunikationsmanagement
- Risikomanagement
- Beschaffungsmanagement
- Stakeholdermanagement
- Formelsammlung
- Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen
Table of contents
- Impressum
- Die Autoren
- Kapitel 1: Einführung
- Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
- Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement
- Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten
- Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
- Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten
- Kapitel 7: Kostenmanagement in Projekten
- Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten
- Kapitel 9: Personalmanagement in Projekten
- Kapitel 10: Kommunikationsmanagement in Projekten
-
Kapitel 11: Risikomanagement in Projekten
-
11.1 Grundlagen des Wissensgebiets
- 11.1.1 Prozessinteraktion
- 11.1.2 »Chance und Risiko ...«
- 11.1.3 Definition Risiko und Risikomanagement
- 11.1.4 Die Risikometasprache – Risk Meta Language (RML)
- 11.1.5 Risiken im Projektlebenszyklus
- 11.1.6 Stakeholder und Risikomanagement
- 11.1.7 Risiken kategorisieren – Risk Breakdown Structure (RBS)
- 11.1.8 Bekanntheit von Risiken
- 11.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse
- 11.3 Prüfungsfragen
-
11.1 Grundlagen des Wissensgebiets
- Kapitel 12: Beschaffungsmanagement in Projekten
- Kapitel 13: Stakeholdermanagement in Projekten
- Anhang A: Formelsammlung
Product information
- Title: Das PMP-Examen
- Author(s):
- Release date: May 2014
- Publisher(s): mitp Verlag
- ISBN: 9783826694769
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