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Culturas Innovadoras 2.0

Book Description

Juan Carrión defiende un cambio en la cultura corporativa que potencie la innovación y el inconformismo del individuo.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright
  4. Índice
  5. Prólogo de Javier Fernández Aguado
  6. Agradecimientos
  7. Primeras reflexiones
  8. 1 Empresa y tiempo
    1. 1. La vida según Ron Mueck: de los Teleñecos a la National Gallery
    2. 2. Empresa y tiempo
    3. 3. Sólo nos quedan los simulacros de futuro
  9. 2 ¿Neandertales o cromañones?
    1. 1. Viajando en el tiempo
    2. 2. Empresas cromañonas frente a empresas neandertales
    3. 3. Marx sigue vivo: la empresa neandertal no es un humanismo
    4. 4. ¿Nos pueden volver las empresas neandertales absolutamente idiotas?
  10. 3 En busca de la innovación: destrucción creativa
    1. 1. La importancia de la cultura para la innovación
    2. 2. Buscando tendencias
    3. 3. Innovación: de la síntesis al futuro
    4. 4. Pero la síntesis necesita tiempo
    5. 5. Tipos y niveles de la innovación
    6. 6. La eficiencia no es el camino, el camino es la destrucción creativa
    7. 7. Las mentiras de la innovación neandertal
      1. 7.1. La innovación es un proceso absolutamente racional y lineal
      2. 7.2. Innovación = I + D
      3. 7.3. Innovación 2 = Tecnología (sistemas de información)
      4. 7.4. Innovación 2 = Escuchar al cliente normal
      5. 7.5. Innovación 2 = Calidad japonesa
      6. 7.6. Innovación 2 = Evaluación comparativa
      7. 7.7. Innovar hasta ser el número 1
      8. 7.8. La innovación viene de arriba
      9. 7.9. La innovación viene de las presentaciones de las grandes consultoras estratégicas
    8. 8. La cultura sectorial: de la endogamia a la abducción
    9. 9. El largo camino hacia lo realmente extraordinario
  11. 4 Cultura y niveles de conciencia: creando realidades colectivas
    1. 1. Introducción
    2. 2. Planolandia: la incapacidad para ver nuevas realidades...
    3. 3. ¿Cómo afecta la cultura a las personas?
    4. 4. Sobre la noción de cultura
    5. 5. Cultura: memes y comportamientos
    6. 6. Niveles de conciencia y pensamiento de segundo grado
      1. 6.1. Spiral Dynamics
      2. 6.2. El salto al pensamiento de segundo grado
      3. 6.3. Las organizaciones tienen niveles de conciencia
      4. 6.4. El salto al pensamiento de segundo grado en las organizaciones
  12. 5 Cultura organizativa
    1. 1. Concepto de cultura organizativa
    2. 2. Factores que determinan el paradigma cultural en la empresa
    3. 3. ¿Cómo se crea la cultura organizativa?: la importancia de los fundadores
    4. 4. Mecanismos clásicos de transmisión cultural
    5. 5. ¿Cómo se perpetua una cultura organizativa?
    6. 6. Cultura organizativa, control normativo y compromiso
    7. 7. Cultura organizativa y niveles de conciencia
  13. 6 Persistencia y cambio interno
    1. 1. Cambio interno
    2. 2. Persistencia neandertal: resistencia al cambio interno
    3. 3. Barreras al cambio en culturas neandertales
    4. 4. El miedo en la empresa
    5. 5. El blindaje ante el cambio: la disonancia cognitiva mal gestionada
    6. 6. Disonancia cognitiva y cultura neandertal
    7. 7. Factores internos que facilitan el cambio cultural y de nivel de conciencia
    8. 8. La autojustificación como barrera al cambio cultural y de nivel de conciencia
    9. 9. Tipos de autojustificaciones
    10. 10. El más allá del pensamiento neandertal: la negación absoluta
  14. 7 Culturas innovadoras
    1. 1. Culturas innovadoras: ¿fuertes o débiles? Adaptativas
    2. 2. Dimensiones culturales para la innovación
    3. 3. Algunas recomendaciones para generar una cultura innovadora
    4. 4. Empresas con culturas innovadoras
      1. 4.1. El caso Semco
      2. 4.2. El caso St. Luke’s Communications
    5. 5. Las empresas como comunidades creativas
    6. 6. ¿Utopías empresariales?
  15. 8 Personas y equipos creativos: ¿conformistas o inconformistas?
    1. 1. Introducción
    2. 2. ¿A quién valoramos más, al conformista o al inconformista?
    3. 3. El efecto Asch: conformismo total
    4. 4. Conformismo, obediencia y burocracia en el Tercer Reich
    5. 5. Conformismo y política
    6. 6. Richard Feynman: del inconformismo a la creatividad
    7. 7. Características de las personas creativas
    8. 8. Estilos de pensamiento, creatividad y cambio
    9. 9. ¿Clase burocrática o clase creativa?
    10. 10. Clase creativa en la empresa neandertal: innovadores en la sombra e intraemprendedores
    11. 11. Los equipos creativos
  16. 9 Liderazgo y poder
    1. 1. La crisis del liderazgo neoneandertal
    2. 2. Poder: ¿física o química?
    3. 3. Animales sociales y ansia de poder
    4. 4. La calidad del liderazgo como factor clave para la innovación: ¿chimpancés o bonobos?
    5. 5. Liderazgo de primer grado
      1. 5.1. Los vigilantes del panóptico
      2. 5.2. Modelos mentales trasnochados
    6. 6. Liderazgo de segundo gradoa
      1. 6.1. Competencias estratégicas
      2. 6.2. Competencias organizativas
      3. 6.3. Competencias relacionales y humanas
    7. 7. Parece fácil pero no lo es
    8. 8. El gran problema del liderazgo neandertal: el principio de Peters
  17. 10 La clave del cambio y la innovación: desaprender la empresa
    1. 1. Preguntar como un niño, responder como un adulto
    2. 2. Paradigmas, memes y prejuicios
    3. 3. Aprendiendo a desaprender
    4. 4. No es fácil desaprender
    5. 5. Inteligencia = Ser capaz de desaprender
    6. 6. Aprender y desaprender en la adversidad
  18. Invoquemos a Jano
  19. Epílogo de Juan Carlos Cubeiro y Pilar Jericó
  20. Notas