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Créer son entreprise

Book Description

Présentation

Entrepreneur, un métier, une vie

Comment démarrer ? Avec quels moyens ? Qui sont vos clients potentiels ? Qu'est-ce que votre produit leur apporte ? Qui sont vos concurrents ?

Telles sont les questions fondamentales auxquelles Patrick Jolly, créateur d'entreprise accompli, vous invite à répondre avec bon sens. Cet anti-manuel de création d'entreprise vous rappelle qu'aucune recette ne saurait se substituer à une réflexion personnelle. C'est de votre entreprise qu'il s'agit et c'est vous qui lui conférerez son style et sa personnalité.

Au sommaire

  • Comment devient-on entrepreneur ?

  • Avoir une idée

  • Un peu de gestion

  • Le business model

  • Le business plan

  • Le financement

  • S'associer

  • Le démarrage

  • Les clients

  • Le management

  • Le juridique

  • La publicité

  • La créativité

  • Le recrutement

  • Epilogue

  • Foire aux questions

Table of Contents

  1. Page de couverture
  2. Titre de la page
  3. Droit d’auteur
  4. Sommaire
  5. Introduction
  6. Chapitre 1 – Comment devient-on entrepreneur ?
    1. Avez-vous le profil ?
    2. Sortez du troupeau
    3. Quelle est votre motivation ?
    4. Bâtissez-vous une expérience
  7. Chapitre 2 – Avoir une idée
    1. Vous n’avez pas encore d’idée
    2. Vous avez déjà une idée : l’étude de marché
  8. Chapitre 3 – Un peu de gestion
    1. La comptabilité
    2. Comptabilité et gestion
    3. La gestion proprement dite
    4. En guise de conclusion
  9. Chapitre 4 – Le business model
    1. Les différents types de business model
    2. Quelques exemples de business models
  10. Chapitre 5 – Le business plan
    1. Pourquoi faire un business plan?
    2. Le business plantype
    3. Un petit mot sur la notion de prix
    4. Compte d’exploitation et plan de trésorerie dans le business plan
    5. Quelques conseils
  11. Chapitre 6 – Le financement
    1. Calcul du besoin de financement : le point bas
    2. Les ressources possibles
  12. Chapitre 7 – S’associer
    1. Pourquoi s’associer ?
    2. Avec qui s’associer ?
  13. Chapitre 8 – Le démarrage
    1. Commencer petit
    2. Avancez doucement
    3. Adaptez-vous
    4. Constituez-vous une trésorerie
    5. Inspirez confiance
    6. La concurrence
  14. Chapitre 9 – Les clients
    1. L’écoute
    2. La satisfaction du client
  15. Chapitre 10 – Le management
    1. Une priorité
    2. Le management idéal n’existe pas !
    3. Le comportement humain
    4. Le stress
    5. La communication
    6. La motivation
    7. La prise de décision
    8. Soyez précis dans vos directives
    9. Le management « boy-scout»
    10. Rumeurs et ragots
    11. Les limites du travail en équipe
    12. La réunionnite
    13. Avoir des responsabilités
  16. Chapitre 11 – Le juridique
    1. Au début
    2. Ensuite… choisir un (ou des) avocat(s)
    3. Le fonctionnement de la justice
  17. Chapitre 12 – La publicité
    1. La vente, la notoriété et l’image
    2. Faites-vous connaître : la notoriété
    3. Travaillez votre image
    4. En conclusion
  18. Chapitre 13 – La créativité
    1. Le processus créatif
    2. La curiosité est un vilain défaut
    3. Penser autrement
    4. Pensez simple, le plus simple possible
    5. Transformer un inconvénient en avantage
    6. Le brainstorming
  19. Chapitre 14 – Le recrutement
    1. La bonne personne au bon endroit
    2. La graphologie et la morphopsychologie
    3. Licencier : il faut bien en parler
    4. L’aspect juridique du recrutement et du licenciement
  20. Épilogue
  21. Foire aux questions
  22. Bibliographie
    1. Quelques magazines
    2. Quelques ouvrages
    3. Quelques associations & institutions
    4. Quelques sites Internet
  23. Index
  24. Retour page