DES APPROCHES VARIÉES ET INTERNATIONALES 
L’intérêt croissant porté à la gestion et au développement des compétences n’est pas un phénomène franco-français. De nombreuses entreprises en Europe ou sur d’autres continents ont compris qu’une telle attention pouvait constituer un facteur de réussite pour leur stratégie de développement, une sortie « par le haut » d’une situation de crise, ou tout simplement une condition de survie. Des grandes entreprises ou organisations, en Belgique (Fortis, La Générale de Banque, Electrabel, Royale Belge ou B.B.L.), en Espagne (Union Fenosa, Endesa, Repsol Petroleo ou Telefonica…), au Canada (Alcan, Québec Téléphone, ...
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