THEORIE: BRAINSTORMINGS
Viele von uns kennen das Gefühl: Das Brainstorming, von dem wir uns so viel erhofften, kommt nicht recht in Gang – die geäußerten Gedanken der Teilnehmer scheinen fortlaufend auf der gleichen Stelle zu verharren. Vorgebrachte Ideen wirken oberflächlich und allzu naheliegend. Wirklich Überzeugendes scheint nicht dabei zu sein. Fast hat man den Eindruck, sich das Brainstorming sparen zu können. Diese Erfahrung ist weder selten noch zufällig. Sie scheint System zu haben.
Die Psychologen Marvin Dunnette, John Campbell und Kay Jaastad [Dunnette et al. 1963] berichten als Ergebnis ihrer Experimente, dass herkömmliche Brainstormings oft nicht effizient seien. In ihren Studien zu kreativen Problemlösungen verglichen sie die Ergebnisse ...
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