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Ca va marcher ! - 7 étapes pour une entreprise profitable

Book Description

Présentation
Pas de temps à perdre, vous devez parler business model couramment !

Voici en sept étapes le mode d'emploi pour créer votre entreprise profitable, sept étapes pour concevoir votre business model.

Low cost, freemium, effet de levier, écosystème d'affaires... le business model est une source d'innovations qui vont transformer radicalement votre façon de concevoir les affaires.

Dans un monde complexe, l'entrepreneur doit faire simple. Cet ouvrage est pragmatique, éclairé par l'expérience d'entrepreneurs, jeunes start-up et grandes figures de l'entrepreneuriat.

Le point de vue exprimé ? La vision est la dernière chose dont vous avez besoin. Ce qui compte pour réussir votre entreprise, c'est de concevoir un business model pertinent, et d'être déterminé dans sa mise en oeuvre. Ce livre est destiné à s'enrichir de nouveaux cas, continuez le partage d'expérience sur www.çavamarcher.com.

Au sommaire
  • Votre business model commence chez vos clients
  • Where is the beef?
  • L'étude de marché
  • En quoi êtes-vous unique ?
  • Networking
  • L'extraordinaire alchimie humaine
  • Au-delà du profit

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Le résumé et la biographie auteur
  3. Page de titre
  4. Copyright
  5. Dédicace
  6. Sommaire
  7. Introduction
    1. Qu’est-ce que le business model ?
    2. Pourquoi innover est-il un impératif ?
    3. Stratégie, long terme et nouvelle économie
    4. Qui rêve d’entrer dans une « boîte » ?
    5. Par quoi commencer ?
    6. Ça va marcher, mode d’emploi
  8. Chapitre 1 • Votre business model commence chez vos clients
    1. La start-up randorunning : donner toujours plus aux clients
    2. La proposition de valeur
    3. Se différencier des principaux acteurs du marché
  9. Chapitre 2 • Where is the beef ?
    1. Easyjet : low cost ou high value ?
    2. Augmenter la valeur en baissant les prix, c’est possible !
    3. L’extrême consistance du business model du low cost
    4. Quelle stratégie pour s’imposer ?
  10. Chapitre 3 • L’étude de marché
    1. La presse magazine : entendre ce que le client ne dit pas
    2. Segmentation : découper le marché pour mieux l’appréhender
    3. Courbe de vie du marché : identifier les scénarios possibles
    4. L’émergence de nouveaux modèles
  11. Chapitre 4 • En quoi êtes-vous unique ?
    1. La start-up viens jouer à la Maison : trouver le point d’appui, le coeur de métier
    2. Les enjeux d’un business model de services
    3. Construire une maison sans murs : pourquoi pas ?
  12. Chapitre 5 • Networking
    1. M&C saatchi GAD : innover par le business model
    2. Grandir grâce à une stratégie d’alliance
    3. L’entreprise en réseau : un village d’entrepreneurs au pays des pyramides
  13. Chapitre 6 • L’extraordinaire alchimie humaine
    1. LDCom, 1 + 1 = 11
    2. Le temps de la réflexion : ne pas suivre le troupeau
    3. Le temps de l’action : sortir du bois, c hanger de business model
    4. L’alignement radical : bâtir un capital humain consistant avec le business model
  14. Chapitre 7 • Au-delà du profit
    1. Financer votre start-up
    2. Sales is vanity, profit is sanity…… cash is reality : et au-delà ?
    3. Grameen Bank : donner du sens à l’entreprise
    4. Bousculer les dogmes
  15. Conclusion
  16. L’index du néoentrepreneur