Si pour les contrôleurs de gestion, le maître mot est pilotage , pour les auditeurs internes, c’est maîtrise . Il est symptomatique de constater que l’un et l’autre de ces vocables sont des éléments constitutifs du contrôle interne, et donc que tous deux contribuent à une meilleure gestion de l’organisation.
Pilotage et maîtrise s’exercent grâce à des outils spécifiques pour chacune des deux fonctions.
Dans l’un et l’autre cas, on a connu des développements significatifs qui ont donné une nouvelle dimension à tous ces éléments et se sont vus de plus en plus encadrés par des règles formelles ou informelles.
1. PILOTAGE ET MAÎTRISE
1.1. Contrôle de gestion et pilotage
La crédibilité du contrôle de gestion repose sur ...
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