Edgar Morin prône l’interdisciplinarité entre sciences biologiques et sciences humaines. Cette même notion d’interdisciplinarité, facteur de progrès dans la complexité actuelle, est à mettre au service de la gestion des organisations. Ainsi en est-il de l’audit interne et du contrôle de gestion.
Si on reprend à notre compte l’image du « Triangle brisé » utilisée par Deloitte1 , on peut dire que les trois côtés du triangle : contrôle de gestion/ audit interne/management fonctionnaient jusqu’alors en autonomie partielle sans être reliés solidement comme il en est dans un polygone à trois côtés. Il devrait y avoir désormais non plus trois côtés dissociés mais un seul triangle.
Les problèmes actuels étant identifiés, les solutions sont ...
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