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Audit interne et contrôle de gestion

Book Description

Présentation

L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.

Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.

Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :

  • préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ;

  • donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration.

Il s'adresse en priorité :

  • aux directions générales des entreprises grandes ou petites

  • aux membres des comités d'audit et comités des risques

  • aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne

  • aux organisations professionnelles concernées

  • à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public

  • aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.

Au sommaire

  • Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion

    • Les convergences

    • Les spécificités

  • Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle

    • Comment collaborer : la concertation

    • Comment améliorer : l'aspect relationnel

    • Comment adapter : la formation

  • Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle

    • Une autre organisation

    • L'audit interne, acteur de la gouvernance

    • Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance

    • Une meilleure gouvernance

Table of Contents

  1. Couverture
  2. Copyright
  3. Page de titre
  4. Sommaire
  5. Préface
  6. Avant-propos
  7. Introduction
    1. 1. Évolution historique et définitions
    2. 2. Panorama actuel
    3. 3. Conclusion
  8. Première partie Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
    1. Chapitre 1 Les convergences
      1. 1. Les convergences relevant de la nature des fonctions
      2. 2. Les convergences relevant de l’assistance mutuelle
      3. 3. Les convergences relationnelles
    2. Chapitre 2 Les spécificités
      1. 1. Pilotage et maîtrise
      2. 2. Méthodes et outils
      3. 3. Les développements récents
      4. 4. Les règles normatives et professionnelles
  9. Deuxième partie Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
    1. Chapitre 1 Comment collaborer : la concertation
      1. 1. La concertation nécessaire
      2. 2. Les améliorations de la convergence
      3. 3. L’amélioration de l’efficacité des acteurs
    2. Chapitre 2 Comment améliorer : l’aspect relationnel
      1. 1. Les acteurs du gouvernement d’entreprise
      2. 2. Les autres parties prenantes
      3. 3. La coordination et la complémentarité
    3. Chapitre 3 Comment adapter : la formation
      1. 1. La formation conjointe
      2. 2. La formation initiale commune
      3. 3. L’importance de la formation
  10. Troisième partie Contribution à la gouvernance de l’entreprise ou la synergie organisationnelle
    1. Chapitre 1 Une autre organisation
      1. 1. Les conditions et les progrès
      2. 2. La structure
      3. 3. Le niveau de rattachement
    2. Chapitre 2 L’audit interne, acteur de la gouvernance
      1. 1. Information sur la bonne application des principes de gouvernance
      2. 2. Amélioration de la maîtrise des risques
      3. 3. Évaluation du contrôle interne
    3. Chapitre 3 Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
      1. 1. Aider la DG à définir les principes de gouvernance
      2. 2. Contribuer à améliorer la performance
      3. 3. Adapter le système d’information
    4. Chapitre 4 Une meilleure gouvernance
      1. 1. Optimisation du couple performance-gestion des risques
      2. 2. Coordination de la déontologie et des normes professionnelles
      3. 3. Vers une harmonisation concertée de l’assistance au management
  11. Conclusion
    1. 1. Les problèmes actuels
    2. 2. Les solutions
  12. Bibliographie
  13. Index
  14. Table des matières