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APM - Agiles Projektmanagement

Book Description

  • Kombination von agilen Prinzipien mit klassischem Projektmanagement(PMI-Standard PMBOK) Bereitstellung eines Werkzeugkastens mit praxiserprobten Techniken und Vorgehensmustern mit Anleitungen, Checklisten, Best Practices, Tipps und Tricks

Table of Contents

      1. 1.1 Was ist <em xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xmlns:epub="http://www.idpf.org/2007/ops">APM</em>??
      2. 1.2 Ein paar grundlegende Begriffe vorab
      1. 2.1 Etwas Systemtheorie zur Einstimmung
      2. 2.2 Agile Werte, Prinzipien und Praktiken
      1. 3.1 Nur implementieren, was notwendig ist
      2. 3.2 Einen schnellen Return on Investment forcieren
      1. 4.1 Die richtigen Fragen aufwerfen
      2. 4.2 Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess
      3. 4.3 Flexible Lösungen - Satisficing
      4. 4.4 Risiken von Agilität
      1. 5.1 Vertiefung der Definitionen
      2. 5.2 Anforderungen - User Stories und Story Map
      3. 5.3 Artefakte
      4. 5.4 Meetings
      1. 6.1 Das Rollenmodell nach Scrum
      2. 6.2 Mögliche Rollen in <em xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xmlns:epub="http://www.idpf.org/2007/ops">APM</em>
      3. 6.3 Trotz differenzierter Rollen agil bleiben
      1. 7.1 Traditionelle Phasenmodelle
      2. 7.2 Agile Phasenmodelle
      3. 7.3 Das APM-Phasenmodell
      1. 8.1 Inhalte der Vorbereitungsphase
      2. 8.2 Wer bereitet das Projekt vor?
      3. 8.3 MyHeavyShop - unser Fallbeispiel
      1. 9.1 Produktvision und Systemkontext
      2. 9.2 Externe Stakeholder und Kommunikationsplan
      3. 9.3 Produkt-Roadmap und Releaseplanung
      4. 9.4 Agiler Projektstrukturplan
      5. 9.5 Risikomanagement
      6. 9.6 Projekt-Kick-off durchführen
      1. 10.1 Investitionen, Budgets und Nutzen
      2. 10.2 Agile Aufwandsschätzung
      3. 10.3 »Ideale Tage« oder Komplexitätspunkte?
      4. 10.4 Velocity - Wann sind wir fertig?
      5. 10.5 Grobe Projektschätzung - Kosten und Dauer
      6. 10.6 Risikoreserven vorsehen
      1. 11.1 Kernstück eines Vertrags für agile Projekte
      2. 11.2 Kostenfaktoren ermitteln
      3. 11.3 Vertragsgestaltung für agile Projekte
      1. 12.1 Was ist eigentlich Softwarearchitektur?
      2. 12.2 Architektur und Agilität
      3. 12.3 Entscheidungen treffen
      4. 12.4 Architektur und Qualität
      1. 13.1 Der agile Architekt als Architecture Owner
      2. 13.2 Die Aufgaben in der Architekturphase
      1. 14.1 Schema einer Iteration
      2. 14.2 Die Iteration planen
      3. 14.3 Planning Poker
      4. 14.4 Mikroprozess und testgetriebene Entwicklung
      5. 14.5 Retrospektiven durchführen
      1. 15.1 Timeboxing - Ziele erreichen
      2. 15.2 Vom Epos zur User Story
      3. 15.3 Anforderungen zerlegen - Splitting Pattern
      4. 15.4 Refactoring im Großen wie im Kleinen
      5. 15.5 Mit Reserven umgehen
      1. 16.1 Die Macht des Rhythmus
      2. 16.2 Releases schneiden und erstellen
      3. 16.3 Produktqualität als permanentes Ziel
      1. 17.1 Grundprinzipien des agilen Projektcontrollings
      2. 17.2 Projektcontrolling - Story Points und Tasks
      3. 17.3 Eine Iteration über das Taskboard steuern
      4. 17.4 Metriken und KPI
      5. 17.5 Metriken für agile Projekte
      6. 17.6 »Caves and Common« und Selbststeuerung
      7. 17.7 Anforderungsänderungen willkommen heißen
      1. 18.1 Kanban kurz und knapp
      2. 18.2 Lean Management
      3. 18.3 Die drei Kanban-Prinzipien
      4. 18.4 Mit Kanban steuern
      5. 18.5 Multitasking bei Projekten vermeiden
      6. 18.6 Value Stream Map
      7. 18.7 Kanban in der Entwicklung nutzen
      1. 19.1 Aufgaben eines agilen Coaches
        1. <em xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xmlns:epub="http://www.idpf.org/2007/ops">Infobox: GROW</em> - - <em xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xmlns:epub="http://www.idpf.org/2007/ops">Coaching als Prozess</em>
      2. 19.2 Teams aufbauen
      3. 19.3 Anforderungen an einen agilen Coach
      4. 19.4 Führung in agilen Projekten
      5. 19.5 Die agilen Werte zum Leben bringen
      1. 20.1 Featureteams und Teamprojektleiterstruktur
      2. 20.2 Fortschritt und Orientierung in einer Iteration
      3. 20.3 Community of Practice
      4. 20.4 Arbeiten mit Persona-Beschreibungen
      1. 21.1 Herausforderungen und Konsequenzen
      2. 21.2 Vorgehensweisen und Strategien
      1. 22.1 FDA, GMP und das ganze Alphabet
      2. 22.2 Traceability - Nachvollziehbarkeit herstellen
      3. 22.3 Risikobasiertes Entwickeln und Testen
      4. 22.4 Dokumentenreviews? Pair Working!
      5. 22.5 Besonderheiten bei automatisierten Tests
      6. 22.6 Die Teamstärke und Rollen anpassen
      1. 23.1 Organisationsentwicklung auf zwei Ebenen
      2. 23.2 Die Verbreitung auf der operativer Ebene