CONCLUSION
Bien des problématiques ont été abordées dans cet ouvrage et pourtant il existe deux situations qui n’ont jamais été pleinement évoquées :
LA PREMIÈRE : SI LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE SE HEURTE À L’OBSTACLE MAJEUR : IL N’Y A PLUS DE MARCHÉ !
À diverses reprises, il a été fait allusion au fait qu’il existe, dans certains secteurs, des situations de marché telles que la possibilité de déterminer, à travers la démarche stratégique concurrentielle, un avantage concurrentiel soit pratiquement inopérante. C’est le cas de secteurs, en général en décroissance, dans lesquels baisser les prix ou tenter de se différencier par des services ou une ...
Get Analyse stratégique, 3 edition now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
