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Agile Unternehmen by Stefan Roock, Jürgen Hoffmann

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4Unterstützende Organisation

Bei der 2012 Pleite gegangenen Firma Kodak hatte schon 1974 ein 24-jähriger Ingenieur die erste Digitalkamera entwickelt. Die etablierte Organisation sah die Gefahr für ihr Filmgeschäft und verbannte das neue Gerät in den Giftschrank. Kodak verdiente an dem Patent Geld – aber den Wechsel hin zu einem überlebensfähigen Hersteller von Digitalkameras schaffte das Unternehmen trotz des Wissensvorsprungs nicht.1

Etablierte Organisationen stehen ihren frechen Kindern extrem feindlich gegenüber. Insbesondere wenn die Horizont-3-Idee das Potenzial in sich trägt, die wirtschaftliche Basis in Horizont 1 anzugreifen, wie im Kodak-Beispiel. Die spezifischen Herausforderungen zur Organisation der drei Horizonte haben wir in

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