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Agile Practice Guide (BRAZILIAN PORTUGUESE)

Book Description

Existe apoio para gerenciamento convencional de projetos e abordagens ágeis para realizar projetos com resultados bemsucedidos. O Project Management Institute (PMI) firmou parceria com a Agile Alliance® para desenvolver o Guia Ágil. O Guia Ágil fornece ferramentas, diretrizes situacionais e entendimento das várias abordagens ágeis disponíveis para proporcionar melhores resultados. Este guia de prática é essencial para todos que queiram aprender mais sobre abordagens ágeis, mas é especialmente útil para gerentes de projetos acostumados a trabalhar em um ambiente mais convencional e que queiram estar familiarizados com uma abordagem mais ágil. Foi pensado especificamente para trabalhar de mãos dadas com a publicação principal do PMI, Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®) – Sexta edição. Com muitos exemplos, dicas e estudos de caso, criado com a colaboração dos principais especialistas no campo das práticas ágeis, o Guia Ágil é uma ferramenta essencial que você pode usar para levar a sua organização a resultados bem-sucedidos.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. AVISO
  5. PREFÁCIO
  6. ÍNDICE
  7. LISTA DE TABELAS E FIGURAS
  8. 1. INTRODUÇÃO
  9. 2. UMA INTRODUÇÃO AO ÁGIL
    1. 2.1 Trabalho Determinável versus Trabalho de Alta Incerteza
    2. 2.2 O Manifesto e a Mentalidade Ágeis
    3. 2.3 Método Kanban e Lean
    4. 2.4 Incerteza, Risco e Seleção do Ciclo de Vida
  10. 3. SELEÇÃO DO CICLO DE VIDA
    1. 3.1 Características dos Ciclos de Vida do Projeto
      1. 3.1.1 Características dos Ciclos de Vida Preditivos
      2. 3.1.2 Características dos Ciclos de Vida Interativos
      3. 3.1.3 Características dos Ciclos de Vida Incrementais
      4. 3.1.4 Características dos Ciclos de Vida Ágeis
      5. 3.1.5 Filtros para Adequação ao Ágil
      6. 3.1.6 Características dos Ciclos de Vida Híbridos
      7. 3.1.7 Abordagens Ágeis e Preditivas Combinadas
      8. 3.1.8 Abordagem Predominantemente Preditiva com Alguns Componentes Ágeis
      9. 3.1.9 Uma Abordagem em Grande Parte Ágil com um Componente Preditivo
      10. 3.1.10 Ciclos de Vida Híbridos Adequados ao Propósito
      11. 3.1.11 Ciclos de Vida Híbridos como Estratégia de Transição
    2. 3.2 Combinação de Abordagens Ágeis
    3. 3.3 Fatores de Projeto que Influenciam o Tailoring
  11. 4. IMPLEMENTANDO ÁGIL: CRIANDO UM AMBIENTE ÁGIL
    1. 4.1 Começar com uma Mentalidade Ágil
    2. 4.2 Liderança Servidora Empodera a Equipe
      1. 4.2.1 Responsabilidades do Líder Servidor
      2. 4.2.2 Papel do Gerente de Projeto em um Ambiente Ágil
      3. 4.2.3 Gerentes de Projeto Usam a Liderança Servidora
    3. 4.3 Composição da Equipe
      1. 4.3.1 Equipes Ágeis
      2. 4.3.2 Papéis Ágeis
      3. 4.3.3 Especialistas Generalistas
      4. 4.3.4 Estruturas de Equipes
      5. 4.3.5 Membros de Equipe Dedicados
      6. 4.3.6 Espaços de Trabalho da Equipe
      7. 4.3.7 Superar Silos Organizacionais
  12. 5. IMPLEMENTANDO ÁGIL: ENTREGANDO EM UM AMBIENTE ÁGIL
    1. 5.1 Termo de Abertura do Projeto e de Nomeação da Equipe
    2. 5.2 Práticas Ágeis Comuns
      1. 5.2.1 Retrospectivas
      2. 5.2.2 Preparação do Backlog
      3. 5.2.3 Refinamento de Backlog
      4. 5.2.4 Reuniões Diárias em Pé (Daily Standup Meetings)
      5. 5.2.5 Demonstrações/Revisões (Demo/Review)
      6. 5.2.6 Planejamento para Ágil Baseado em Iteração
      7. 5.2.7 Práticas de Execução que Ajudam as Equipes a Entregar Valor
      8. 5.2.8 Como Iterações e Incrementos Ajudam a Entregar Produtos de Trabalho
    3. 5.3 Solução de Problemas para Desafios do Projeto Ágil
    4. 5.4 Medições em Projetos Ágeis
      1. 5.4.1 Equipes Ágeis Medem Resultados
  13. 6. CONSIDERAÇÕES ORGANIZACIONAIS SOBRE A AGILIDADE DO PROJETO
    1. 6.1 Gerenciamento de Mudanças Organizacionais
      1. 6.1.1 Direcionadores do Gerenciamento de Mudanças
      2. 6.1.2 Prontidão para Mudanças
    2. 6.2 Cultura Organizacional
      1. 6.2.1 Criar um Ambiente de Segurança
      2. 6.2.2 Cultura de Avaliação
    3. 6.3 Aquisições e Contratos
    4. 6.4 Práticas do negócio
    5. 6.5 Coordenação e Dependências de Múltiplas Equipes (Escalamento)
      1. 6.5.1 Frameworks
      2. 6.5.2 Considerações
    6. 6.6 Ágil e o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
      1. 6.6.1 Um EGP Ágil é Orientado a Valor
      2. 6.6.2 Um EGP Ágil é Orientado a Convites
      3. 6.6.3 Um EGP Ágil é Multidisciplinar
    7. 6.7 Estrutura Organizacional
    8. 6.8 Evolução da Organização
  14. 7. UMA CHAMADA À AÇÃO
  15. ANEXO A1. MAPEAMENTO DO GUIDA PMBOK®
  16. ANEXO A2. MAPEAMENTO DO MANIFESTO ÁGIL
  17. ANEXO A3. VISÃO GERAL DOS FRAMEWORKS ÁGIL E LEAN
  18. APÊNDICE X1. COLABORADORES E REVISORES
  19. APÊNDICE X2. ATRIBUTOS QUE INFLUENCIAM O TAILORING
  20. APÊNDICE X3. FERRAMENTAS DE FILTRO DE ADEQUAÇÃO AO ÁGIL
  21. REFERÊNCIAS
  22. BIBLIOGRAFIA
  23. GLOSSÁRIO