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Agile Practice Guide (SPANISH)

Book Description

Existe soporte tanto para la dirección de proyectos tradicional como para los enfoques ágiles con el fin de lograr resultados exitosos del proyecto. El Project Management Institute (PMI) se asoció con Agile Alliance® para desarrollar la Guía Práctica de Ágil. La Guía Práctica de Ágil proporciona herramientas, parámetros de situaciones y un entendimiento de los diversos enfoques ágiles disponibles para lograr mejores resultados. Esta guía práctica es esencial para cualquiera que quiera aprender más acerca de los enfoques ágiles, pero es especialmente útil para aquellos directores de proyecto acostumbrados a trabajar en un entorno más tradicional y que quieran adaptarse a un enfoque más ágil. Está diseñada específicamente para trabajar codo a codo con la publicación insignia del PMI, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición. Llena de ejemplos, consejos y casos de estudio, y creada con el aporte de expertos líderes en el campo de las prácticas ágiles, la Guía Práctica de Ágil es una herramienta esencial que puede usar para guiar a su organización hacia resultados exitosos.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. AVISO
  5. PREFACIO
  6. TABLA DE CONTENIDOS
  7. ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS
  8. 1. INTRODUCCIÓN
  9. 2. UNA INTRODUCCIÓN A ÁGIL
    1. 2.1 Trabajo Definible vs. Trabajo de Alta Incertidumbre
    2. 2.2 El Manifiesto de Ágil y la Mentalidad Ágil
    3. 2.3 Lean y el Método Kanban
    4. 2.4 Incertidumbre, Riesgo y Selección del Ciclo de Vida
  10. 3. SELECCIÓN DEL CICLO DE VIDA
    1. 3.1 Características de los Ciclos de Vida del Proyecto
      1. 3.1.1 Características de los Ciclos de Vida Predictivos
      2. 3.1.2 Características de los Ciclos de Vida Iterativos
      3. 3.1.3 Características de los Ciclos de Vida Incrementales
      4. 3.1.4 Características de los Ciclos de Vida Ágiles
      5. 3.1.5 Filtros de Idoneidad para Ágil
      6. 3.1.6 Características de los Ciclos de Vida Híbridos
      7. 3.1.7 Enfoques Combinados Ágiles y Predictivos
      8. 3.1.8 Enfoque Predominantemente Predictivo con Algunos Componentes Ágiles
      9. 3.1.9 Un Enfoque en Gran Medida Ágil, con un Componente Predictivo
      10. 3.1.10 Ciclos de Vida Híbridos Adecuados para el Propósito
      11. 3.1.11 Ciclos de Vida Híbridos como Estrategia de Transición
    2. 3.2 Mezcla de Enfoques Ágiles
    3. 3.3 Factores del Proyecto que Influyen en la Adaptación
  11. 4. IMPLEMENTACIÓN DE ÁGIL: CREACIÓN DE UN ENTORNO ÁGIL
    1. 4.1 Comenzar con una Mentalidad Ágil
    2. 4.2 El Liderazgo de Servicio Empodera al Equipo
      1. 4.2.1 Responsabilidades del Líder de Servicio
      2. 4.2.2 Rol del Director de Proyecto en un Entorno Ágil
      3. 4.2.3 Los Directores de Proyecto Utilizan el Liderazgo de Servicio
    3. 4.3 Composición del Equipo
      1. 4.3.1 Equipos Ágiles
      2. 4.3.2 Roles en Ágil
      3. 4.3.3 Especialistas Generalizados
      4. 4.3.4 Estructuras de Equipo
      5. 4.3.5 Miembros Dedicados del Equipo
      6. 4.3.6 Espacios de Trabajo del Equipo
      7. 4.3.7 Superar los Silos Organizacionales
  12. 5. IMPLEMENTACIÓN DE ÁGIL: ENTREGAS EN UN ENTORNO ÁGIL
    1. 5.1 Constituir el Proyecto y el Equipo
    2. 5.2 Prácticas Ágiles Comunes
      1. 5.2.1 Retrospectivas
      2. 5.2.2 Preparación de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog)
      3. 5.2.3 Perfeccionamiento de la Lista de Trabajo Pendiente (Backlog)
      4. 5.2.4 Reuniones Diarias de Pie (Daily Standups)
      5. 5.2.5 Demostraciones/Revisiones
      6. 5.2.6 Planificación de Ágil Basado en Iteraciones
      7. 5.2.7 Prácticas de Ejecución que Ayudan a los Equipos a Entregar Valor
      8. 5.2.8 Cómo las Iteraciones e Incrementos Ayudan a Entregar el Producto Funcional
    3. 5.3 Solución de Problemas para los Desafíos del Proyecto Ágil
    4. 5.4 Métricas en Proyectos Ágiles
      1. 5.4.1 Los Equipos Ágiles Miden los Resultados
  13. 6. CONSIDERACIONES ORGANIZACIONALES PARA LA AGILIDAD DEL PROYECTO
    1. 6.1 La Gestión de Cambios en la Organización
      1. 6.1.1 Condicionantes para la Gestión de Cambios
      2. 6.1.2 Preparación para el Cambio
    2. 6.2 Cultura de la Organización
      1. 6.2.1 Creación de un Entorno de Seguridad
      2. 6.2.2 Evaluación de la Cultura
    3. 6.3 Adquisiciones y Contratos
    4. 6.4 Prácticas del Negocio
    5. 6.5 Coordinación y Dependencias entre Múltiples Equipos (Scaling)
      1. 6.5.1 Marcos de referencia
      2. 6.5.2 Consideraciones
    6. 6.6 Ágil y la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
      1. 6.6.1 Una PMO Ágil está Orientada por el Valor
      2. 6.6.2 Una PMO Ágil es una Organización Orientada a la Invitación
      3. 6.6.3 Una PMO Ágil es Multidisciplinaria
    7. 6.7 Estructura Organizacional
    8. 6.8 Evolución de la Organización
  14. 7. LLAMADA A LA ACCIÓN
  15. ANEXO A1. CORRESPONDENCIA CON LA GUÍA DEL PMBOK®
  16. ANEXO A2. CORRESPONDENCIA CON EL MANIFIESTO DE ÁGIL
  17. ANEXO A3. VISIÓN GENERAL DE LOS MARCOS DE REFERENCIA ÁGIL Y LEAN
  18. APÉNDICE X1. COLABORADORES Y REVISORES
  19. APÉNDICE X2. ATRIBUTOS QUE INFLUYEN SOBRE LA ADAPTACIÓN
  20. APÉNDICE X3. HERRAMIENTAS DE FILTROS DE IDONEIDAD PARA ÁGIL
  21. REFERENCIAS
  22. BIBLIOGRAFÍA
  23. GLOSARIO