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Agile Practice Guide (FRENCH)

Book Description

Les approches agiles et de management de projet traditionnelles bénéficient d’une aide assurant l’obtention des résultats attendus. Le Project Management Institute (PMI) s’est associé à Agile Alliance® en vue de rédiger le Guide pratique Agile. Ce Guide fournit des outils, des recommandations axées sur la situation et une compréhension des techniques et approches agiles disponibles afin qu’elles obtiennent de meilleurs résultats. Ce guide pratique est essentiel pour tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les approches agiles mais aussi pour les chefs de projets habitués à travailler dans un environnement plus traditionnel qui sont désireux d’opter pour une approche plus agile. Il est spécialement conçu pour être utilisé en complément de la publication phare de PMI, le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®) – Sixième édition. Composé de nombreux exemples, conseils et études de cas et fondé sur les données fournies par les plus grands experts en pratiques agiles, le Guide pratique Agile est un outil fondamental qui vous permettra de garantir des résultats à votre organisme.

Table of Contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. Note De l'éditeur
  5. Préface
  6. Table des Matières
  7. Liste des Tableaux et Figures
  8. 1. Introduction
  9. 2. Introduction À l'agilité
    1. 2.1 Travail définissable et travail fortement incertain
    2. 2.2 Manifeste Agile et état d'esprit Agile
    3. 2.3 Les méthodes Lean et Kanban
    4. 2.4 Incertitude, risque et sélection du cycle de vie
  10. 3. Sélection Du Cycle De Vie
    1. 3.1 Caractéristiques des cycles de vie du projet
      1. 3.1.1 Caractéristiques des cycles de vie prédictifs
      2. 3.1.2 Caractéristiques des cycles de vie itératifs
      3. 3.1.3 Caractéristiques des cycles de vie incrémentaux
      4. 3.1.4 Caractéristiques des cycles de vie Agile
      5. 3.1.5 Filtres de pertinence Agile
      6. 3.1.6 Caractéristiques des cycles de vie hybrides
      7. 3.1.7 Approches agiles et prédictives combinées
      8. 3.1.8 Approche à prédominance prédictive avec des composantes Agile
      9. 3.1.9 Approche essentiellement Agile avec une composante prédictive
      10. 3.1.10 Cycles de vie hybrides comme adaptation à la finalité
      11. 3.1.11 Cycles de vie hybrides en tant que stratégie de transition
    2. 3.2 Mélange des approches Agile
    3. 3.3 Facteurs du projet qui influencent l'adaptation
  11. 4. Mise En Œuvre D'agile : Création D'un Environnement Agile
    1. 4.1 Un état d'esprit Agile pour commencer
    2. 4.2 Le servant leadership responsabilise l'équipe
      1. 4.2.1 Les responsabilités du leader-serviteur
      2. 4.2.2 Rôle du chef de projet dans un environnement Agile
      3. 4.2.3 Les chefs de projet s'appuient sur le servant leadership
    3. 4.3 Composition de l'équipe
      1. 4.3.1 Équipes agiles
      2. 4.3.2 Rôles Agiles
      3. 4.3.3 Spécialistes-généralistes
      4. 4.3.4 Structures d'équipe
      5. 4.3.5 Des membres d'équipe dédiés
      6. 4.3.6 Espaces de travail en équipe
      7. 4.3.7 Dépasser les silos organisationnels
  12. 5. Mise En Œuvre D'agile : Livrer Dans Un Environnement Agile
    1. 5.1 Élaborer la charte du projet et de l'équipe
    2. 5.2 Pratiques agiles usuelles
      1. 5.2.1 Rétrospectives
      2. 5.2.2 Préparation du backlog
      3. 5.2.3 Affinage du backlog
      4. 5.2.4 Daily standups
      5. 5.2.5 Démonstrations et revues
      6. 5.2.6 Planification dans un environnement Agile basé sur les itérations
      7. 5.2.7 Pratiques d'exécution qui aident les équipes à créer de la valeur
      8. 5.2.8 Comment les itérations et les incréments aident à livrer un produit opérationnel
    3. 5.3 Résolution des problèmes des projets Agile
    4. 5.4 Mesures dans les projets Agile
      1. 5.4.1 Les équipes agiles mesurent les résultats
  13. 6. Aspects Organisationnels De l'agilité Dans Les Projets
    1. 6.1 Gestion des changements organisationnels
      1. 6.1.1 Facteurs de la gestion des changements
      2. 6.1.2 Prédisposition au changement
    2. 6.2 Culture organisationnelle
      1. 6.2.1 Création d'un environnement sécurisant
      2. 6.2.2 Évaluation de la culture
    3. 6.3 Approvisionnement et contrats
    4. 6.4 Pratiques commerciales
    5. 6.5 Dépendances et coordination de plusieurs équipes (ajustement d'échelle)
      1. 6.5.1 Cadres de travail
      2. 6.5.2 Considérations
    6. 6.6 Agile et le bureau des projets (Project Management Office ou PMO)
      1. 6.6.1 Un PMO Agile est piloté par la valeur
      2. 6.6.2 Un PMO agile est sélectif
      3. 6.6.3 Un PMO agile est pluridisciplinaire
    7. 6.7 Structure de l'organisation
    8. 6.8 Faire évoluer l'organisation
  14. 7. Appel À l'action
  15. Annexe A1. Correspondance Dans Le Guide PMBOK®
  16. Annexe A2. Correspondance Avec Le Manifeste Agile
  17. Annexe A3. Présentation Des Cadres De Travail Agile Et Lean
  18. Appendice X1. Contributeurs et réviseurs
  19. Appendice X2. Attributs Qui Influencent l'Adaptation
  20. Appendice X3. Filtres De Pertinence Agile
  21. References
  22. Bibliographie
  23. Glossaire