A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK® Guide) – Fünfte Ausgabe

A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK® Guide) – Fünfte Ausgabe

by Project Management Institute
Released August 2014
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: 9781628250039

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Book description

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Fünfte Ausgabe reflektiert die Zusammenarbeit und das Wissen aktiver Projektmanager. Es enthält eine Darstellung der Grundsätze des Projektmanagements und ihrer Anwendung auf ein großes Spektrum von Projekten. Dieser international anerkannte Standard gibt Projektmanagern unverzichtbare Werkzeuge in die Hand, mit deren Hilfe sie Projekte managen und organisatorische Ergebnisse erzielen können.

• Ein 10. Wissensgebiet wurde hinzugefügt; Management der Projektstakeholder erweitert die Bedeutung der angemessenen Einbindung von Projektstakeholdern in Hauptentscheidungen und Aktivitäten.

• Projektdaten und Informationsfluss wurden neu definiert für mehr Konsistenz und für eine stärker Ausrichtung am DIKW-Modell (Daten, Informationen, Wissen und Weisheit), das im Wissensmanagement zum Einsatz kommt.

• Vier neue Planprozesse wurden hinzugefügt: "Inhalts- und Umfangsmanagement planen", "Terminmanagement planen", "Kostenmanagement planen" und "Stakeholdermanagement planen": Diese wurden erstellt, um das Konzept, dass jeder der einzelnen Teilpläne über den gesamten Projektmanagementplan integriert wird, zu stärken.

Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. Anmerkung
  5. Inhalt
  6. Liste Der Abbildungen Und Tabellen
  7. 1. Einleitung
    1. 1.1 - Ziel des PMBOK® Guide
    2. 1.2 - Was ist ein Projekt?
      1. 1.2.1. Die Beziehungen zwischen Portfolios, Programmen und Projekten
    3. 1.3 - Was ist Projektmanagement?
    4. 1.4 - Beziehungen zwischen Portfoliomanagement, Programmmanagement, Projektmanagement und organisatorischem Projektmanagement
      1. 1.4.1 - Programmmanagement
      2. 1.4.2 - Portfoliomanagement
      3. 1.4.3 - Projekte und strategische Planung
      4. 1.4.4 - Projektmanagementbüro
    5. 1.5 - Beziehungen zwischen Projektmanagement, Betriebsmanagement und Organisationsstrategie
      1. 1.5.1 - Betriebsmanagement und Projektmanagement
      2. 1.5.2 - Organisationen und Projektmanagement
    6. 1.6 - Geschäftlicher Wert
    7. 1.7 - Die Rolle des Projektmanagers
      1. 1.7.1 - Verantwortlichkeiten und Kompetenzen des Projektmanagers
      2. 1.7.2 - Soziale Kompetenz eines Projektmanagers
    8. 1.8 - Project Management Body of Knowledge
  8. 2. Organisationsbedingte Einflüsse und Projektlebenszyklus
    1. 2.1 - Organisationsbedingte Einflüsse auf das Projektmanagement
      1. 2.1.1 - Organisationskulturen und -stile
      2. 2.1.2 - Organisationskommunikation
      3. 2.1.3 - Organisationsstrukturen
      4. 2.1.4 - Prozessvermögen der Organisation
      5. 2.1.5 - Faktoren der Unternehmensumwelt
    2. 2.2 - Projektstakeholder und Führung und Aufsicht über das Projekt
      1. 2.2.1 - Projektstakeholder
      2. 2.2.2 - Führung und Aufsicht über das Projekt
      3. 2.2.3 - Projekterfolg
    3. 2.3 - Projektteam
      1. 2.3.1 - Zusammensetzung des Projektteams
    4. 2.4 - Projektlebenszyklus
      1. 2.4.1 - Merkmale des Projektlebenszyklus
      2. 2.4.2 - Projektphasen
  9. 3. Projektmanagementprozesse
    1. 3.1 - Häufige Prozessverknüpfungen beim Projektmanagement
    2. 3.3 - Initiierungsprozessgruppe
    3. 3.4 - Planungsprozessgruppe
    4. 3.5 - Ausführungsprozessgruppe
    5. 3.6 - Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe
    6. 3.7 - Abschlussprozessgruppe
    7. 3.8 - Projektinformationen
    8. 3.9 - Die Rolle der Wissensgebiete
  10. 4. Integrationsmanagement in Projekten
    1. 4.1 - Projektauftrag entwickeln
      1. 4.1.1 - Projektauftrag entwickeln: Eingangswerte
      2. 4.1.2 - Projektauftrag entwickeln: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.1.3 - Projektauftrag entwickeln: Ausgangswerte
    2. 4.2 - Entwickeln des Projektmanagementplans
      1. 4.2.1 - Projektmanagementplan entwickeln: Eingangswerte
      2. 4.2.2 - Projektmanagementplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.2.3 - Projektmanagementplan entwickeln: Ausgangswerte
    3. 4.3 - Projektausführung lenken und managen
      1. 4.3.1 - Projektausführung lenken und managen: Eingangswerte
      2. 4.3.2 - Projektausführung lenken und managen: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.3.3 - Projektausführung lenken und managen: Ausgangswerte
    4. 4.4 - Projektarbeit überwachen und steuern
      1. 4.4.1 - Projektarbeit überwachen und steuern: Eingangswerte
      2. 4.4.2 - Projektarbeit überwachen und steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.4.3 - Projektarbeit überwachen und steuern: Ausgangswerte
    5. 4.5 - Integrierte Änderungssteuerung durchführen
      1. 4.5.1 - Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Eingangswerte
      2. 4.5.2 - Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.5.3 - Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Ausgangswerte
    6. 4.6 - Projekt oder Phase abschließen
      1. 4.6.1 - Projekt oder Phase abschließen: Eingangswerte
      2. 4.6.2 - Projekt oder Phase abschließen: Werkzeuge und Methoden
      3. 4.6.3 - Projekt oder Phase abschließen: Ausgangswerte
  11. 5. Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
    1. 5.1 - Inhalts- und Umfangsmanagement planen
      1. 5.1.1 - Inhalts- und Umfangsmanagement planen: Eingangswerte
      2. 5.1.2 - Inhalts- und Umfangsmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.1.3 - Inhalts- und Umfangsmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 5.2 - Anforderungen sammeln
      1. 5.2.1 - Anforderungen sammeln: Eingangswerte
      2. 5.2.2 - Anforderungen sammeln: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.2.3 - Anforderungen sammeln: Ausgangswerte
    3. 5.3 - Inhalt und Umfang definieren
      1. 5.3.1 - Inhalt und Umfang definieren: Eingangswerte
      2. 5.3.2 - Inhalt und Umfang definieren: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.3.3 - Inhalt und Umfang definieren: Ausgangswerte
    4. 5.4 - Projektstrukturplan (PSP) erstellen
      1. 5.4.1 - Projektstrukturplan (PSP) erstellen: Eingangswerte
      2. 5.4.2 - Projektstrukturplan (PSP) erstellen: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.4.3 - Projektstrukturplan (PSP) erstellen: Ausgangswerte
    5. 5.5 - Inhalt und Umfang validieren
      1. 5.5.1 - Inhalt und Umfang validieren: Eingangswerte
      2. 5.5.2 - Inhalt und Umfang validieren: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.5.3 - Inhalt und Umfang validieren: Ausgangswerte
    6. 5.6 - Inhalt und Umfang steuern
      1. 5.6.1 - Inhalt und Umfang steuern: Eingangswerte
      2. 5.6.2 - Inhalt und Umfang steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 5.6.3 - Inhalt und Umfang steuern: Ausgangswerte
  12. 6. Terminmanagement in Projekten
    1. 6.1 - Terminmanagement planen
      1. 6.1.1 - Terminmanagement planen: Eingangswerte
      2. 6.1.2 - Terminmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.1.3 - Terminmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 6.2 - Vorgänge definieren
      1. 6.2.1 - Vorgänge definieren: Eingangswerte
      2. 6.2.2 - Vorgänge definieren: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.2.3 - Vorgänge definieren: Ausgangswerte
    3. 6.3 - Vorgangsfolge festlegen
      1. 6.3.1 - Vorgangsfolge festlegen: Eingangswerte
      2. 6.3.2 - Vorgangsfolge festlegen: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.3.3 - Vorgangsfolge festlegen: Ausgangswerte
    4. 6.4 - Ressourcen für Vorgänge schätzen
      1. 6.4.1 - Ressourcen für Vorgänge schätzen: Eingangswerte
      2. 6.4.2 - Ressourcen für Vorgänge schätzen: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.4.3 - Ressourcen für Vorgänge schätzen: Ausgangswerte
    5. 6.5 - Vorgangsdauer schätzen
      1. 6.5.1 - Vorgangsdauer schätzen: Eingangswerte
      2. 6.5.2 - Vorgangsdauer schätzen: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.5.3 - Vorgangsdauer schätzen: Ausgangswerte
    6. 6.6 - Terminplan entwickeln
      1. 6.6.1 - Terminplan entwickeln: Eingangswerte
      2. 6.6.2 - Terminplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.6.3 - Terminplan entwickeln: Ausgangswerte
    7. 6.7 - Terminplan steuern
      1. 6.7.1 - Terminplan steuern: Eingangswerte
      2. 6.7.2 - Terminplan steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 6.7.3 - Terminplan steuern: Ausgangswerte
  13. 7. Kostenmanagement in Projekten
    1. 7.1 - Kostenmanagement planen
      1. 7.1.1 - Kostenmanagement planen: Eingangswerte
      2. 7.1.2 - Kostenmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 7.1.3 - Kostenmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 7.2 - Kosten schätzen
      1. 7.2.1 - Kosten schätzen: Eingangswerte
      2. 7.2.2 - Kosten schätzen: Werkzeuge und Methoden
      3. 7.2.3 - Kosten schätzen: Ausgangswerte
    3. 7.3 - Budget festlegen
      1. 7.3.1 - Budget festlegen: Eingangswerte
      2. 7.3.2 - Budget festlegen: Werkzeuge und Methoden
      3. 7.3.3 - Budget festlegen: Ausgangswerte
    4. 7.4 - Kosten steuern
      1. 7.4.1 - Kosten steuern: Eingangswerte
      2. 7.4.2 - Kosten steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 7.4.3 - Kosten steuern: Ausgangswerte
  14. 8. Qualitätsmanagement in Projekten
    1. 8.1 - Qualitätsmanagement planen
      1. 8.1.1 - Qualitätsmanagement planen: Eingangswerte
      2. 8.1.2 - Qualitätsmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 8.1.3 - Qualitätsmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 8.2 - Qualitätssicherung durchführen
      1. 8.2.1 - Qualitätssicherung durchführen: Eingangswerte
      2. 8.2.2 - Qualitätssicherung durchführen: Werkzeuge und Methoden
      3. 8.2.3 - Qualitätssicherung durchführen: Ausgangswerte
    3. 8.3 - Qualität lenken
      1. 8.3.1 - Qualität lenken: Eingangswerte
      2. 8.3.2 - Qualität lenken: Werkzeuge und Methoden
      3. 8.3.3 - Qualität lenken: Ausgangswerte
  15. 9. Personalmanagement in Projekten
    1. 9.1 - Personalmanagement planen
      1. 9.1.1 - Personalmanagement planen: Eingangswerte
      2. 9.1.2 - Personalmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 9.1.3 - Personalmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 9.2 - Projektteam zusammenstellen
      1. 9.2.1 - Projektteam zusammenstellen: Eingangswert
      2. 9.2.2 - Projektteam zusammenstellen: Werkzeuge und Methoden
      3. 9.2.3 - Projektteam zusammenstellen: Ausgangswerte
    3. 9.3 - Projektteam entwickeln
      1. 9.3.1 - Projektteam entwickeln: Eingangswerte
      2. 9.3.2 - Projektteam entwickeln: Werkzeuge und Methoden
      3. 9.3.3 - Projektteam entwickeln: Ausgangswerte
    4. 9.4 - Projektteam managen
      1. 9.4.1 - Projektteam managen: Eingangswerte
      2. 9.4.2 - Projektteam managen: Werkzeuge und Methoden
      3. 9.4.3 - Projektteam managen: Ausgangswerte
  16. 10. Kommunikationsmanagement in Projekten
    1. 10.1 - Kommunikationsmanagement planen
      1. 10.1.1 - Kommunikationsmanagement planen: Eingangswerte
      2. 10.1.2 - Kommunikationsmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 10.1.3 - Kommunikationsmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 10.2 - Kommunikation managen
      1. 10.2.1 - Kommunikation managen: Eingangswerte
      2. 10.2.2 - Kommunikation managen: Werkzeuge und Methoden
      3. 10.2.3 - Kommunikation managen: Ausgangswerte
    3. 10.3 - Kommunikation steuern
      1. 10.3.1 - Kommunikation steuern: Eingangswerte
      2. 10.3.2 - Kommunikation steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 10.3.3 - Kommunikation steuern: Ausgangswerte
  17. 11. Risikomanagement in Projekten
    1. 11.1 - Risikomanagement planen
      1. 11.1.1 - Risikomanagement planen: Eingangswerte
      2. 11.1.2 - Risikomanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.1.3 - Risikomanagement planen: Ausgangswerte
    2. 11.2 - Risiken identifizieren
      1. 11.2.1 - Risiken identifizieren: Eingangswerte
      2. 11.2.2 - Risiken identifizieren: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.2.3 - Risiken identifizieren: Ausgangswerte
      4. 11.2.3.1 - Risikoregister
    3. 11.3 - Qualitative Risikoanalyse durchführen
      1. 11.3.1 - Qualitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte
      2. 11.3.2 - Qualitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.3.3 - Qualitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte
    4. 11.4 - Quantitative Risikoanalyse durchführen
      1. 11.4.1 - Quantitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte
      2. 11.4.2 - Quantitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.4.3 - Quantitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte
    5. 11.5 - Risikobewältigungsmaßnahmen planen
      1. 11.5.1 - Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Eingangswerte
      2. 11.5.2 - Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.5.3 - Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Ausgangswerte
    6. 11.6 - Risiken steuern
      1. 11.6.1 - Risiken steuern: Eingangswerte
      2. 11.6.2 - Risiken steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 11.6.3 - Risiken steuern: Ausgangswerte
  18. 12. Beschaffungsmanagement in Projekten
    1. 12.1 - Beschaffungsmanagement planen
      1. 12.1.1 - Beschaffungsmanagement planen: Eingangswerte
      2. 12.1.2 - Beschaffungsmanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 12.1.3 - Beschaffungsmanagement planen: Ausgangswerte
    2. 12.2 - Beschaffungen durchführen
      1. 12.2.1 - Beschaffungen durchführen Eingangswerte
      2. 12.2.2 - Beschaffungen durchführen: Werkzeuge und Methoden
      3. 12.2.3 - Beschaffungen durchführen: Ausgangswerte
    3. 12.3 - Beschaffungen steuern
      1. 12.3.1 - Beschaffungen steuern: Eingangswerte
      2. 12.3.2 - Beschaffungen steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 12.3.3 - Beschaffungen steuern: Ausgangswerte
    4. 12.4 - Beschaffungen abschließen
      1. 12.4.1 - Beschaffungen abschließen: Eingangswerte
      2. 12.4.2 - Beschaffungen abschließen: Werkzeuge und Methoden
      3. 12.4.3 - Beschaffungen abschließen: Ausgangswerte
  19. 13. Management der Projektstakeholder
    1. 13.1 - Stakeholder identifizieren
      1. 13.1.1 - Stakeholder identifizieren: Eingangswerte
      2. 13.1.2 - Stakeholder identifizieren: Werkzeuge und Methoden
      3. 13.1.3 - Stakeholder identifizieren: Ausgangswerte
    2. 13.2 - Stakeholdermanagement planen
      1. 13.2.1 - Stakeholdermanagement planen: Eingangswerte
      2. 13.2.2 - Stakeholdermanagement planen: Werkzeuge und Methoden
      3. 13.2.3 - Stakeholdermanagement planen: Ausgangswerte
    3. 13.3 - Engagement der Stakeholder managen
      1. 13.3.1 - Engagement der Stakeholder managen: Eingangswerte
      2. 13.3.2 - Engagement der Stakeholder managen: Werkzeuge und Methoden
      3. 13.3.3 - Engagement der Stakeholder managen: Ausgangswerte
    4. 13.4 - Engagement der Stakeholder steuern
      1. 13.4.1 - Engagement der Stakeholder steuern: Eingangswerte
      2. 13.4.2 - Engagement der Stakeholder steuern: Werkzeuge und Methoden
      3. 13.4.3 - Engagement der Stakeholder steuern: Ausgangswerte
  20. Anhang A1 - Der Standard für das Projektmanagement eines Projekts
  21. Anhang X1 - Änderungen der Fünften Ausgabe
  22. Anhang X2 - Referenten und Rezensenten des Pmbok® Guide—Fünfte Auflage
  23. Anhang X3 - Soziale Kompetenzen
  24. Quellenverzeichnis
  25. Glossar

Product information

  • Title: A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (PMBOK® Guide) – Fünfte Ausgabe
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date: August 2014
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: 9781628250039