Book description
In diesem Handbuch erläutern die Autoren anwenderorientiert den Einsatz von Project 2013. Profitieren Sie von zahlreichen Tipps und den 10 goldenen Regeln des Projektmanagements.
Table of contents
- Einleitung
-
I. Projektinitiierung
-
1. Was Sie vorher wissen sollten
- Projektmanagement beginnt im Kopf
- Projektmanagement – ein Allheilmittel?
- Projektziele und Konfliktlösungen
- Phasen im Projektmanagement
- Die Struktur des Projektmanagements
-
Die zehn wichtigsten Regeln für erfolgreiches Projektmanagement
- Regel 1 – Lernen Sie aus der Systemtheorie
- Regel 2 – Auflösung von Komplexität
- Regel 3 – Ganzheitliches Projektmanagement
- Regel 4 – Der Projektlebenszyklus
- Regel 5 – Organisation ist alles
- Regel 6 – Projektmanagement durch Risikomanagement
- Regel 7 – Halten Sie das System flexibel
- Regel 8 – Die Belegung der Ressourcen
- Regel 9 – Die Ressourcenplanung
- Regel 10 – Die Datenpflege
- Die wichtigsten Begriffe im Projektmanagement
- Zusammenfassung
-
2. Die Oberfläche von Microsoft Project 2013
- Project 2013 installieren und aktivieren
- Project 2013 starten
- Das Arbeitsfenster
- Ein Klick zur Hilfe
- Die verschiedenen Ansichten
- Project 2013 beenden
- Zusammenfassung
- 3. Projekte anlegen
- 4. Der richtige Start: Grundeinstellungen
-
1. Was Sie vorher wissen sollten
-
II. Projektplanung
- 5. Einen Projektstrukturplan (PSP) erstellen
-
6. Vorgangs- und Terminplanung
- Ideen sammeln
- Was gehört in das Projekt?
- Die Übersicht behalten
- Goldene Regel 3: Das Blackbox-Prinzip
- Die Projektstruktur festlegen
- Die wichtigen Meilensteine
- Goldene Regel 4: Für spezielle Termine Meilensteine verwenden
- Die Hauptmeilensteine im Projekt festlegen
-
Vom Groben ins Feine planen
- Die Hauptphasen mit den Meilensteinen verknüpfen
- Meilensteine als Rollup formatieren
- Vorgangsnotizen hinterlegen
- Die Projektphasen verfeinern
- Die Verknüpfungen erstellen
- Die Definition von Verknüpfungen
- Verknüpfungen analysieren
- Termine berechnen
- Goldene Regel 5: Die Spalten Anfang und Ende nicht editieren
- Goldene Regel 6: Statt Termineinschränkungen Stichtag verwenden
- Goldene Regel 7: Vermeiden Sie offene Enden auf Sammelvorgänge der obersten Ebene
- Zusammenfassung
- 7. Ressourcenmanagement
-
8. Arbeitsressourcen planen
- Echte und generische Ressourcen
- Ressourcen zuordnen
- Ressourcenberechnungen
- Goldene Regel 8: »Highlander« – Ein Vorgang, eine Ressource
- Berechnungseinstellungen bei Ressourcenzuordnungen
- Feste Dauer
- Feste Arbeit
- Feste Einheiten
- Manuelle Veränderungen der Werte für Arbeit, Einheit und Dauer
- Goldene Regel 9: Keine Ressourcen auf Sammelvorgänge zuweisen
- Umgang mit Ressourcenkonflikten
- Kosten von Arbeitsressourcen
- Zusammenfassung
- 9. Planung von Sachmitteln und Kostenressourcen
- 10. Kostenmanagement und Budgets
- 11. Plan und Soll – Die Zwischenstände
-
III. Projektausführung
-
12. Projekte überwachen und fortschreiben
- Wie kommen aktuelle Informationen in den Plan?
- Aktuelles Datum und Statusdatum
- Projekt mit den Istwerten neu berechnen
- Schnelle Projektaktualisierung
- Fortschrittslinien in Project einblenden
- Statusfelder verwenden
- Soll-Ist-Vergleich
- Goldene Regel 10: Aktualisieren des Projekts zum Statusdatum
- Zusammenfassung
-
12. Projekte überwachen und fortschreiben
-
IV. Projektsteuerung
-
13. Projekte gezielt analysieren
- Projektdaten analysieren und korrigieren
-
Der kritische Pfad und die Pufferzeiten
- Was verbirgt sich hinter dem kritischen Pfad?
- Vorgangspfade farblich hervorheben
- Anordnungsbeziehungen prüfen
- Pufferzeiten im Projekt auffinden
- Termine im Projekt festlegen und Vorgänge einschränken
- Arbeitsauslastung von Ressourcen
- Terminpläne mit einer Was-wäre-wenn-Analyse prüfen
- Vorgangsprioritäten für den Abgleich ändern
- Vorgänge in kleinere Vorgänge aufspalten
- Flexible Arbeitszuweisungen erstellen
- Jetzt geht’s ums Geld: Die Kostenanalyse
-
Filter zum Analysieren anwenden
- Welche Vorgänge sind abgeschlossen?
- Haben Sie den Kostenrahmen überschritten?
- Gibt es in Ihrem Projekt kritische Vorgänge?
- Welche Vorgänge liegen zwischen zwei Terminen?
- Welche Vorgänge laufen gerade?
- Welche Vorgänge sind noch offen?
- Wo sind Meilensteine in Ihrem Projekt?
- Nicht zu viel auf einmal: überlastete Ressourcen
- Wer arbeitet woran?
- Wie können Sie eine Ressource gesondert betrachten?
- Die Informationsarten von Project
- Ansichten gestalten
- Tabellen gestalten
- Masken zur Eingabe und Anzeige von Daten
- Benutzerdefinierte Felder in Project
- Den Teamplaner im Griff
- Die Zeitachse (Timeline) konfigurieren
- Den Vorgangsinspektor verwenden
- Zusammenfassung
- 14. Berichtswesen in Project
-
15. Ertragswertanalyse (Earned Value Management)
- Kurze Einführung in die Ertragswertanalyse
- Der Weg von der Planung zur Ertragswertanalyse
- Interpretation der Kenngrößen
- Berechnungsgrundlagen
- Analyseansichten in Project
- Daten der Ertragswertanalyse in Excel grafisch darstellen
- Ertragswertoptionen
- Sinnvolle Erweiterungen
- Übung zur Ertragswertanalyse
- Weitere Analysen
- Zusammenfassung
-
13. Projekte gezielt analysieren
- V. Projektabschluss
-
VI. Praxistipps für Fortgeschrittene und den Projektalltag
- 17. Globale und benutzerdefinierte Vorlagen
- 18. Menüband – Schnellzugriff und Backstage-Ansicht
- 19. Multiprojektmanagement mit Project
- VII. Project im Zusammenspiel mit Office
-
VIII. Anhang
- A. Tastenkombinationen und Funktionstasten
- B. Referenz – Die Funktionen zum Berechnen von Feldern
-
C. Glossar – Definitionen in Project
-
A
- Abgeblendet
- Abweichung
- Abweichung nach Abschluss
- Adresse
- Aktuell
- Aktuelle Kostenabweichung (KA)
- Anordnungsbeziehungen
- Ansicht
- Ansichtsarten
- Ansichtskombination
- Ansichtsleiste
- Arbeit
- Arbeitsbereich
- Arbeitsgruppe
- Arbeitsgruppen-Nachrichten
- Arbeitsgruppenleitung
- Arbeitsgruppenmitglieder
- Arbeitstage (Bericht)
- Arbeitszeit
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-
A
- D. Die Beispieldateien zum Buch
- E. Praxisindex
- F. Nutzungsbedingungen; Haftungsbeschränkungen
- Stichwortverzeichnis
- Copyright
Product information
- Title: Microsoft Project 2013 - Das Handbuch (Buch + E-Book)
- Author(s):
- Release date: November 2013
- Publisher(s): Microsoft Press Deutschland
- ISBN: 97833866451667
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