Book description
- kompakte Behandlung dieses vielseitigen Themas, pragmatische Herangehensweise mit Beispielen aus der Welt der Softwareentwicklung Das Buch kann sowohl von Führungskräften und Projektleitern als gute Einführung benutzt werden wie auch von IT-Studenten in ihren Praxissemestern oder Soft-Skills-Trainings im Verlauf des Studiums. Mit Übungen zur Vertiefung des Verständnisses
Table of contents
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort
- Struktur des Buchs
- Inhaltsverzeichnis
-
Teil I Kontext
- 1 Soft Skills
- 2 Kommunikation
- 3 Komplexe Systeme
- 4 Selbstorganisation und Troja-Prinzip
-
Teil II Organisatorische Grundlagen
- 5 Ziele und Prioritäten
- 6 Erfolgreiche Besprechungen
- 7 Zeitmanagement
-
Teil III Entwickler führen
- 8 Wie funktioniert Führung?
- 9 Kontakt und Motivation
- 10 Führung und Selbstorganisation
-
11 Entscheidungen: Über den Rubicon
-
11.1 Entscheidungen treffen
- 11.1.1 Was sind Entscheidungen eigentlich genau?
- 11.1.2 Architekturentscheidung unter Unsicherheit
- 11.1.3 Rationale und emotionale Anteile
- 11.1.4 Intuition nutzbar machen
- 11.1.5 Nicht verhungern wie Buridans Esel
- 11.1.6 Die Kunst der Vorstellung: Wie fühlt es sich an?
- 11.1.7 Mögliche Fallen bei intuitiven Entscheidungen
- 11.1.8 Visuelle Unterstützung des Entscheidungsprozesses
- 11.2 Spieltheoretische Grundlagen
- 11.3 Anwendungsmöglichkeiten der Spieltheorie
- 11.4 Man müsste mal ...: die Umsetzung
- 11.5 Entscheidungen in Gruppen
-
11.1 Entscheidungen treffen
- Teil IV Mitarbeiter weiterentwickeln
- Teil V Hochleistungsteams aufbauen
- Teil VI Anhang
- Index
- Fußnoten
Product information
- Title: Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter
- Author(s):
- Release date: September 2012
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 97833898647892
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