O'Reilly logo

Stay ahead with the world's most comprehensive technology and business learning platform.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required

9 claves para una gestión humana estratégica

Book Description

Coautores: Alejandro Torres, Alejandro Sioli, José Ramón Pin, Antonio Sancho, Alejandro Vázquez, Carlos Martí, Rodolfo Hollander, Nataly Ramos, Raúl Lagomarsino, Nuria Chinchilla, Esther Jiménez, Alejandro Moreno. Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino por recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección. Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio. Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio, pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsables o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores. Para ello, integra un riguroso sustento académico y un eminente sentido práctico, lleno de ejemplos reales que ayudarán a cualquier profesional de la función, y a cualquier directivo de negocio, a resolver una de las brechas pendientes de cerrar en el campo de la dirección de empresas.

Table of Contents

  1. Portada
  2. Contraportada
  3. Índice
  4. Prólogo
  5. Agradecimientos
  6. Introducción
    1. ¿Por qué escribimos este libro?
    2. ¿Para quién es este libro?
    3. ¿Cómo está organizado el libro?
  7. 01. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio
    1. 1. Introducción
    2. 2. Diferentes niveles de adaptación de la función de gestión humana
    3. 3. Diversas formas de entender el rol adaptativo de gestión humana
    4. 4. Conclusiones
    5. Bibliografía
  8. 02. ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana
    1. 1. Introducción
    2. 2. Discusiones resueltas y pendientes
    3. 3. ¿Qué es ser un socio estratégico?
    4. 4. ¿Cómo impactar los objetivos corporativos?
    5. 5. ¿Cómo llegar y por qué no hemos llegado?
    6. 6. Señales de los que ya llegaron
    7. 7. Responsabilidad de la alta dirección
    8. 8. El director de gestión humana como «activista creíble»
    9. 9. El vínculo entre el CEO y el CHRO
    10. 10. Conclusiones
    11. Bibliografía
  9. 03. Las competencias del director de gestión humana
    1. 1. Introducción
    2. 2. Las tendencias globales y sus retos organizacionales
    3. 3. Tres dilemas para gestión humana frente a las tendencias globales
    4. 4. Competencias del profesional de gestión humana para un mundo complejo
    5. 5. Conclusiones
    6. Bibliografía
  10. 04. Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio
    1. 1. Introducción
    2. 2. El Test de la Consistencia
    3. 3. Banespa: la influencia de la tecnología, la historia y el momento económico en las relaciones laborales
    4. 4. La estructura sindical, contratación, cambios legislativos y estrategia competitiva
    5. 5. Retribución, encaje con la legislación laboral, la cultura y el cambio de ADN en la compañía
    6. 6. Magazine Luiza, consistencia con el ADN basada en las políticas de gestión humana
    7. 7. La dinámica de la consistencia
    8. 8. Conclusiones
    9. Bibliografía
  11. 05. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización
    1. 1. Introducción
    2. 2. La percepción de la medición de la función de gestión humana
    3. 3. Diversas perspectivas para la medición de gestión humana
    4. 4. El punto de partida
    5. 5. Gestión humana como herramienta estratégica: el reto de determinar los indicadores necesarios
    6. 6. Implicaciones de la medición de la propuesta de valor de gestión humana
    7. 7. Conclusiones
    8. Bibliografía
  12. 06. Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo
    1. 1. Introducción
    2. 2. La retribución: más allá de fijar salarios
    3. 3. Nueve decisiones sobre el diseño
    4. 4. Seis estrategias de retribución
    5. 5. Retos en Latinoamérica
    6. 6. Conclusiones
    7. Bibliografía
  13. 07. Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva
    1. 1. Introducción
    2. 2. Componentes de la cultura
    3. 3. Cultura y competitividad
    4. 4. ¿Y cuando la cultura es el enemigo?
    5. 5. Cambiando la cultura organizacional
    6. 6. Claves para un cambio cultural efectivo
    7. 7. Metodología para la transformación
    8. 8. Conclusiones
    9. Bibliografía
  14. 08. La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social
    1. 1. Introducción
    2. 2. ¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?
    3. 2. La responsabilidad de la empresa
    4. 4. Responsabilidad familiar corporativa
    5. 5. Valores y paradigmas de la empresa
    6. 6. Un modelo antropológico para la sostenibilidad de la empresa
    7. 7. Dimensiones del paradigma mecanicista
    8. 8. Dimensiones del modelo psicosocial
    9. 9. Dimensiones del modelo antropológico
    10. 10. El diagnóstico IFREI de responsabilidad familiar corporativa
    11. 11. Nueve pasos para ser una empresa con responsabilidad familiar corporativa
    12. 12. Conclusiones
    13. Bibliografía
  15. 09. Lealtad organizacional nivel 3: ¿cómo conseguir empleados genuinamente leales?
    1. 1. Introducción
    2. 2. ¿En qué consiste el nivel 3 de Lealtad Genuina?
    3. 3. Una empresa con empleados genuinamente leales
    4. 4. ¿Existe una fórmula para aumentar la lealtad?
    5. 5. Un momento de verdad en una decisión directiva
    6. 6. ¿Por qué parece ser esquiva la genuina lealtad de los subordinados?
    7. 7. Algunas sugerencias concretas para aumentar la lealtad de sus empleados
    8. 8. Dos aspectos importantes para lograr el nivel 3 de genuina lealtad en la organización
    9. 9. Conclusiones
    10. Bibliografía:
  16. Notas
  17. Biografías de los autores
  18. Página legal
  19. Página de cierre